[西藏全景挑战极限之旅双卧13天]感受心灵的洗礼

（1）マネジメントの立場に必要な数字の見方がわかる！

決算書（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）にはそれぞれの役割があります。3表の位置づけを理解しながら、自社のビジネスモデルに見合った動きをつかみ、現状把握と課題発見を行います。

（2）数値への苦手意識をなくし、一歩踏み込んだ数字の意味や原因を理解できる！

数字の増減だけでなく、損益計算書の形で自社の構造を理解し、コストの内訳や変動費?固定費の割合から損益分岐点を定めていきます。事業のお金の流れを理解することで、事業停滞の要因も探求することができます。

（3）将来を見通し、事業の適切な意思決定?判断基準を導くことができる！

数字を表面だけでなく連動する動きの中で捉えることで、使うべきコスト?投資や事業撤退のタイミング、実現可能性など的確に判断することができます。陥りがちな見方の誤りにも触れ、実態と乖離しないアプローチを学びます。

１．なぜ、計数は必要なのか

• ビジネスを取り巻く環境下における計数の役割
• ビジネスには必ず競争力の源泉がある
• これからの時代、競争力の源泉に資金を投下していかなければならない
  【事例研究１】月次決算をどのように見ていますか？
   

２．会社数字の最終形、決算書とは

• 決算書上の数字の特徴～貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の特徴の確認～
• 資金の流れとビジネスモデル
   

３．ビジネスモデルと儲けのしくみ

• 経営者に必要な思考　投資とリターンの関係
• 利幅モデルと薄利多売モデル
   

４．コストの構造的理解

• コストは変動費と固定費に分けて考える
  【事例研究２】会計データから変動費と固定費へ分解する
   

５．損益分岐点分析

• 損益分岐点（ＢＥＰ）の理解
  【事例研究３】損益分岐点分析
• 固定費中心型企業と変動費中心型企業の特徴
  【事例研究４】固定費中心型企業と変動費中心型企業の計数の動き
   

６．管理の数字と決算数字の違い

• 管理すべき数字と税務会計の数字は別物
• 自社のコストの内容を理解しているか
  【事例研究５】定額法と定率法から見る管理
• 分解すると見えてくるコストの本質
  【事例研究６】コストを分解して理解する
   

７．決算書の数字の変化と将来予測

• 数字をベースに将来を予測する
  【事例研究７】さまざまな変化で会社の損益計算書はどのように変化するのか
   

８．経営者に必要なキャッシュフロー思考

• キャッシュフロー思考とは
• 運転資本の考え方の重要性
• 黒字倒産の仕組み（勘定合って銭足らず）
   

９．管理職が気をつけたい数字のクセ

• パーセント表示と総額の使い分け
• 平均値での判断は慎重に
• 前期比較はご用心　前期５０％減、当期５０％増は何を意味する
• 作業効率と作業時間数の両者を見て判断すること
• コストとコストではないものは、どこで区別されるか
• 数字のマジック　１０％ポイント還元と１０％割引はどちらが得か
• コストダウン効果はコストダウン金額の７０％しかない？
   

１０．視点で変わる数字の性質

• 1個1500円の部品と10個5000円の部品のどちらを購入するか
  分解式①【コスト＝単価×数量】
• 事業部ごとの業績評価
  分解式②【固定費＝個別固定費＋共通固定費】
   

１１．まとめ

※プログラムは変更となる場合がございます。

• 現場と経営の乖離を数字から判断することが理解できた。
• 数字を表面で分析せず、過程や源泉を知ることの重要性がわかった。
• システマチックな講義の流れ、わかりやすい説明が印象的でした。
• 経営にとっての計数の管理ポイントを、簡潔な具体例の説明を通してつかむことができた。
• 減収の理由や損益分岐点について数字から検証する考え方、セグメントマージンの考え方について、具体例を通した説明が明快だった。